O problema da empresa

Sua organização tem a conscientização do “Por que reduzir custos”?  Você sabe qual a diferença entre cortar e reduzir custos? Sua empresa necessita controlar e reduzir custos para ser competitiva ou permanecer no mercado? A redução linear do custo não melhorou a posição do seu negócio, ou até mesmo o prejudicou? Quais são todos os custos da empresa? Eles são considerados corretamente na formação de preço?

objetivo do produto e sua funcionalidade

No atual contexto da economia globalizada, o mercado se tornou mais dinâmico e competitivo devido às quedas de barreiras alfandegárias, à abertura dos mercados e à formação de blocos econômicos. O aumento da concorrência aliada à lei da oferta e da procura exige maior eficiência no uso dos recursos (menor custo e maior produtividade). Somente com programas voltados ao controle e redução de custos é possível a permanência e sobrevivência da empresa e do(s) seu(s) produto(s) no mercado.

É neste cenário econômico que a Tag Consultoria opera juntamente com as empresas no âmbito da verificação correta dos seus verdadeiros custos. A partir daí são realizados estudos e análises que identificam os principais desajustes e ineficiências da operação. Com o intuito de corrigir os problemas, a Consultoria oferece soluções práticas de maior redução e controle nos mais diversos níveis da atividade.

o que entregaremos?

• Conscientização do “Por que Reduzir Custos?”;
• Implantação do Custo Kaizen; Análise de Custo Alvo;
• Análise de Engenharia de Valor;
• Métodos de Geração de Idéias de Melhoria;
• Análise das Cadeias de Negócios;
• Engenharia de Custos Reversos;
• Sistemática para Análise de Despesas;
• Diminuição dos níveis de estoques;
• Controle do Fluxo de Compras;
• Protocolos Logísticos;
• Dimensionamento do Estoques de Segurança.